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公司副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理針對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了深入的剖析與講解，鼓勵(lì)大家要做好精準(zhǔn)謀劃戰(zhàn)略及研判分析，拓寬渠道資源，提升履約服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮華建的行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，狠抓市場(chǎng)機(jī)遇，共同為公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

工程部經(jīng)理總結(jié)了華建監(jiān)理上半年的履約評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，對(duì)上半年公司取得的榮譽(yù)和安全成果表示了充分的肯定，并針對(duì)當(dāng)前的熱點(diǎn)安全事故，告誡大家要深刻牢記齊齊哈爾第34中學(xué)體育館坍塌事故案例教訓(xùn)，重申公司管理層對(duì)于安全生產(chǎn)事故“零”容忍的態(tài)度，告誡大家要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，夯實(shí)安全生產(chǎn)防線，確保施工人員的合法權(quán)益，全力保障所有項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。

辦公室主任匯報(bào)了華建監(jiān)理上半年內(nèi)控防風(fēng)險(xiǎn)的主要措施和成效，提出了進(jìn)一步完善公司的內(nèi)部培訓(xùn)和人才發(fā)展的計(jì)劃，接下來(lái)會(huì)組織更多的文娛活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，繼續(xù)以黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

最后，公司總經(jīng)理于總充分肯定了華建監(jiān)理健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，贊揚(yáng)了全體人員上半年團(tuán)結(jié)進(jìn)取、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)，并對(duì)下半年的市場(chǎng)開(kāi)拓、履約評(píng)價(jià)提升、品牌建設(shè)、人員培養(yǎng)與科研投入、價(jià)值評(píng)估體系建設(shè)、人員績(jī)效優(yōu)化等方面提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)大家要以公司的戰(zhàn)略愿景目標(biāo)為指引，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)定信心，踔厲奮發(fā)，充分發(fā)揚(yáng)華建的核心企業(yè)精神，共同賦能公司經(jīng)營(yíng)效益更上一個(gè)臺(tái)階，助力公司基業(yè)長(zhǎng)青。

公司總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言

公司管理層人員實(shí)地考察了安居空港花園項(xiàng)目并合影留念

會(huì)議結(jié)束后，公司管理層人員還實(shí)地考察了安居空港花園項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展，公司總經(jīng)理于總針對(duì)人才安居類的監(jiān)理市場(chǎng)提出了獨(dú)到的見(jiàn)解與戰(zhàn)略布局，鼓勵(lì)管理層人員要增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)推動(dòng)公司不斷前進(jìn)的原動(dòng)力，號(hào)召全體人員要持續(xù)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，共同為華建的品牌建設(shè)貢獻(xiàn)出自身更大的一份力量。