為總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，進一步提升項目安全管理，強化一線項目責任意識，10月21日上午，華建監(jiān)理在布心片區(qū)05-07地塊高中新建工程會議室召開2023年第三季度總監(jiān)例會暨安全生產(chǎn)總結(jié)會。
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部人員、辦公室人員以及各項目總監(jiān)等共同出席了本次會議。
會上，各項目總監(jiān)匯報了第三季度的安全管理工作，提出了項目推進遇到的難題，分享了有效的解決方案，并研究部署了第四季度的工作計劃。
華建監(jiān)理副總經(jīng)理文輝提到，2023年第三季度，公司各項目均有序、平穩(wěn)開展，無黃色、紅色警示，其中，環(huán)西麗湖綠道（一期）示范段，在南山區(qū)建筑工務署2023年第二季度質(zhì)量、安全評估市政工程類中，公司評分排名第一、安居空港花園工程榮獲2023年度上半年深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、安托山16-03地塊上蓋保障房建設項目入選2023年度建筑施工噪聲污染防治優(yōu)秀項目等，各項目的高效履約服務得到了市場的一致好評。
公司總經(jīng)理于翠梅對各項目第三季度的安全生產(chǎn)工作給予了充分的肯定，并對下一階段的工作提出了具體的要求：
一、夯實安全生產(chǎn)基礎，提高全員思想意識
各項目要嚴格落實國家、省、市級相關文件要求，加強員工的安全生產(chǎn)教育，及時排查安全隱患，不斷完善應急預案，全力構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
二、加大安全教育培訓，建立長效管理機制
第三季度，公司各項目要加大安全生產(chǎn)的宣貫力度，定期開展各類安全教育培訓，建立健全規(guī)范化管理長效機制，扎實抓好安全管理的各項工作有效落地、及時消除安全隱患，全力保障項目平穩(wěn)高效推進。
三、強化現(xiàn)場考核管理，細化全員工作職責
針對第四季度的工作部署，各項目人員要明確目標，加強團隊的協(xié)作與配合，進一步強化現(xiàn)場的考核管理，細化工作準則，量化工作指標，共同賦能項目提質(zhì)增效。
通過本次會議，大家集思廣益，統(tǒng)一思想，明確了工作目標，細化了下一階段的工作任務，進一步提升了工作效率和履約服務質(zhì)量，賦能華建保持高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢。
會議結(jié)束后，公司全體管理層人員共同視察了布心片區(qū)05-07地塊高中新建工程的建設進展，項目總監(jiān)結(jié)合項目的特點，現(xiàn)場分享了管理的經(jīng)驗和感悟。公司總經(jīng)理于翠梅表示，希望各項目總監(jiān)在平時工作中要加強溝通與交流，汲取各項目所長，持續(xù)推行有效的管理模式，增強自身的主動學習能力，共同為華建的品牌建設貢獻出自身更大的一份力量。
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